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Hizo de conseguidor para la entrada de
Indra en la empresa Oyauri
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Las acciones del ex presidente se
dispararon de 376 € a 310.000 en un mes
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Indra: 'No hicimos rico a González, ni
siquiera sabíamos que era accionista'
Felipe
González, el pasado martes en un acto en Sevilla. EFE
ESTEBAN URREIZTIETA
EDUARDO INDA Madrid
Actualizado: 08/04/2014 10:00 horas
Felipe González metió 376
euros en la minicompañía tecnológica de su hijo Oyauri Investment, inversión
que se multiplicó por mil en apenas un mes tras conseguir que el gigante
tecnológico Indra entrase en el capital social con 1,5 millones. Tanto
el ex presidente como Pablo González Romero y sus socios podrían acabar
llevándose 7,3 millones si su plataforma tiene éxito.
El ex presidente hizo las
veces de conseguidor para que la multinacional tecnológica española
Indra invirtiese de golpe 1,5 millones de euros en una sociedad cuyo 10%
acababa de adquirir por tan sólo 376 euros.
El histórico líder
socialista irrumpió el 7 de junio de 2011 en el sector tecnológico español
adquiriendo la décima parte de la entidad Oyauri Investment, tal y como
constatan a EL MUNDO fuentes próximas a los servicios jurídicos del gigante
tecnológico.
Se trata de una sociedad
fundada en 2006, dedicada oficialmente a la creación de servicios en la nube
que no hace falta descargar previamente en el ordenador, mejorando su
eficiencia y seguridad, y que González conocía bien porque su hijo mayor, Pablo
González Romero, trabajaba desde hacía años en ella y disponía en ese momento
del 14% de las participaciones.
De manera prácticamente
simultánea a la entrada del ex presidente del Gobierno, que carece de
experiencia alguna en las nuevas tecnologías, Indra inyectó la referida
cantidad de 1,5 millones de euros adquiriendo el 33% de las acciones.
Disparó el valor de la sociedad
De esta forma, disparó el
valor de la sociedad Oyauri Investment hasta los 4,5 millones de euros y, por
extensión, el de la participación de los González, para los que esta iniciativa
empresarial se encontró plagada de beneficios.
Automáticamente, tras la
entrada de Indra el paquete del ex presidente del Gobierno en la sociedad se
diluyó, pero sólo del 10% a un 6,7%. Y ello se debió a que la compañía realizó
su inversión repartiéndola entre un pequeña cantidad que fue a engrosar el
capital de Oyauri y el resto, mucho más significativo, que entró en la misma
como prima de emisión.
Como consecuencia del
diseño de la operación, la participación (aunque diluida) de González en Oyauri
pasó de valer 376 euros a 310.000 en sólo un mes.
Pero los rendimientos para
la familia González no terminan ni mucho menos ahí. La trayectoria de la
entidad Oyauri Investment, que carecía prácticamente de actividad empresarial, cambió
súbitamente el mismo día que entró como socio el ex presidente español.
En la misma reunión de la
Junta de Accionistas en la que entró González y a cuyas actas ha tenido acceso
este periódico se estableció por escrito que Indra «está evaluando adquirir una
participación de aproximadamente el 33% del capital social de la sociedad».
En la misma reunión se
acordaba que todos los socios de la empresa se «comprometían» a «adoptar las
decisiones que resulten necesarias o convenientes para la efectiva
ejecución de la operación». Asimismo, se autorizaba a los administradores a que
«negociaran el acuerdo en la forma que estimen más beneficiosa para la
sociedad».
'Gran interés' en participar
Indra se presentaba como lo
que es, «una empresa líder en el sector de tecnologías de la información,
siendo la segunda compañía europea por capitalización bursátil de su sector y
la segunda empresa española que más invierte en I+D+i». Recalcaba que su
contratación global había alcanzado en el último ejercicio «2.880.000.000
euros», que contaba con «más de 30.000 profesionales y desarrolla actividades
en más de 100 países».
Paradójicamente, Indra
aseguró tener «gran interés» en «tomar una participación en el capital social
de Oyauri como forma de posicionamiento estratégico en el ámbito del cloud
computing por el potencial de crecimiento y revalorización que tiene este
sector».
Al mismo tiempo que
González, entró en Oyauri Investment con la misma inversión, 376 euros, y la
misma participación, un 10%, su íntimo amigo Joaquín Montoya, presidente
de la Corporación Tecnológica Andaluza, fundación promovida por la Junta de
Andalucía.
Montoya, hombre de la
máxima confianza del ex presidente, también decidió acompañarle en su fracasada
firma de capital riesgo Tagua Capital, en la que ocupó el puesto de consejero
hasta junio de 2012.
Poco más de un mes después
del aterrizaje de González y Montoya, el 29 de julio de 2011, Indra cumplió el
compromiso que había adquirido e invirtió los citados 1,5 millones de euros. El
pago se materializó el 1 de agosto de 2011 mediante una transferencia ordenada
a través de la sucursal de Alcobendas de Bankia.
Según aseguran las mismas
fuentes, la inyección de capital por parte de Indra se completó hasta los 4
millones de euros de forma indirecta.
Fuentes de Indra explicaron
ayer a EL MUNDO que tomaron la decisión de invertir en la sociedad de los
González de acuerdo con el análisis que les llevó a cabo la compañía
estadounidense Gartner, «el analista más prestigioso del sector de la
tecnología de la información». Indra afirma que el gurú Gartner precisó que
Oyauri disponía de una «tecnología de primer nivel» y que la «red
comercial» de la tecnológica española iba a servir para «su comercialización
global». Asimismo, desde la cotizada española se indica en declaraciones a este
diario que la operación fue «muy beneficiosa» para Indra y y que «no sirvió
para hacer rico a Felipe González».
«Estaban detrás de esta
empresa gigantes como IBM y Microsoft, y nosotros nos adelantamos», señala uno
de los responsables de Indra que intervinieron en la operación que, asegura,
«desconocer» que en Oyuari figuraba el ex presidente.
Fuente: www.elmundo.es
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